? ? ? ?花開六月，姹紫嫣紅，彩旗飄舞，歌聲飛揚，又是一年一度歡樂喜慶的6月6日，衛華集團在總部多功能廳隆重舉行了成立26周年慶典。集團創始人、控股集團董事長韓憲保，集團董事長韓紅安出席慶典并作重要講話。
? ? ? ?韓憲保在講話中對以韓紅安為首的管理團隊在近年來取得的工作成果給予了高度評價，并對全體員工提出了講誠信、能吃苦、善創新的殷切希望。他表示，全體衛華人在新的領導團隊帶領下，以新面貌、新作風總結經驗、繼承傳統、不斷創新，使衛華取得了新發展、新跨越，令人欣慰，使人振奮。
? ? ? ?韓憲保用自身發生的實例闡述了誠信的重要意義。他指出，誠信是衛華的核心價值觀，衛華人要講誠信。不僅要對客戶和供應商講誠信，還要對所有和衛華有合作關系的群體和個人，對政府、對銀行、對員工講誠信。
? ? ? ?在談到能吃苦時，韓憲保回顧了衛華成立伊始在三畝地的情景。他強調，衛華的成績是老一輩衛華人苦出來、干出來、拼出來的，新一代衛華人要倍加珍惜來之不易的成果，更加努力地工作，傳承并發揚艱苦樸素、勤儉持家的創業精神，堅決抵制大手大腳、鋪張浪費現象，推動企業更好地發展。
? ? ? ?在談到創新時，韓憲保通過衛華的創業歷程深刻闡述了創新對企業發展的重要意義。他指出，衛華的成績來源于創新，實現衛華的發展目標仍要依靠創新。全體衛華員工要做好技術創新，抓住創新之本；要注重品牌提升，打造創新之翼；要實現管理突圍，夯實創新之基；要敢于揭露自己的問題和不足，不斷反思檢討，吸取歷史教訓，為實現美麗的衛華夢作出新的更大貢獻。
? ? ? ?韓紅安在講話中回顧了衛華26年來取得的成果，并深入闡述了企業當前面臨的嚴峻形勢，指出了存在的不足。他認為，衛華雖然在起重機取得了不錯的銷售成績，但仍有很大的成長空間，面對嚴峻的競爭形勢，必須正確對待存在的不足，做到“五個加強”。一要加強科技研發，在產品的智能化、輕量化、專業化、模塊化等方向取得重大突破；二要加強市場開拓，通過銷售體系和銷售服務體系的高效運轉，提高服務質量，獲得優質訂單，同時積極開拓國際市場；三要加強質量管控，深入探索和實施QC小組、防錯法、六西格瑪等管理方法，不斷提高產品質量；四要加強內部管理，通過機制改革、流程再造等管理創新手段，減少業務流程，提高辦公效能，激發團隊活力；五要加強人才培養，充分利用衛華學院這一平臺，不斷完善人才培育體系，為企業健康持續發展提供人才保障。
? ? ? ?韓紅安對實施股權激勵政策的目的進行了闡述。他強調，股權激勵政策是集團的重大改革措施，是最大程度的讓員工分享發展成果的重要形式，也是讓員工成為企業主人的重要舉措。2013年集團拿出9264萬元的股權對245名員工進行了股權激勵，效果十分明顯；今年不僅要兌現收益，還要適當增加激勵范圍。希望獲得股權的員工倍加珍惜，沒有獲得的員工要繼續努力，只要有能力，衛華就是發揮才能的最好舞臺。
? ? ? ?韓紅安指出，要實現企業全面轉型升級，就要加快創新步伐，實現“有質量的增長”。他要求，全體員工要轉變思想觀念，樹立強烈的責任意識，要珍惜發展成果，心懷憂患意識，要傳承和發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，時刻保持清醒的頭腦，直面挑戰，不斷創新，用自己的實際行動，勇于擔當“創衛華國際品牌，興中華民族工業”的使命，編織“衛華讓世界輕松起來”的美麗夢想。
? ? ? ?集團領導俞有飛、韓柱安、李相杰、曹相學、龍宏欣、任華茂、張國敏出席慶典并在主席臺就坐。慶典由集團副總裁、行政管理中心總監李全振主持。
? ? ? ?集團總裁俞有飛在慶典上宣讀了《關于發放2013年度期權收益的決定》。
? ? ? ?集團副總裁龍宏欣、河南衛華門機設計部部長滕云、河南衛華生產部司機室班班長閆黨領分別代表高、中、基層員工發言。
? ? ? ?6年以來的集團勞動模范及來自各中心、各子公司的負責同志、員工代表共800余人參加了慶典，并進行了莊嚴的廉潔宣誓。
? ? ? ?慶典并在“百年衛華，世界第一！”的呼聲中圓滿結束。
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