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發(fā)布日期：2022-09-09 07:39:18
來源：河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司
為提升港機散料裝備事業(yè)部的內部管理水平，9月7日下午，事業(yè)部舉辦了首次團隊共創(chuàng)管理活動，衛(wèi)華股份副總裁李相迎、港機散料裝備事業(yè)部主任級及以上管理人員參與了本次會議，會議由事業(yè)部總經(jīng)理侯文晟主持。
會議現(xiàn)場
本次會議共分為聚焦主題、影響因素查找、匯報影響因素、制定解決措施、匯報解決措施及總結發(fā)言等6個環(huán)節(jié)。
聚焦主題
侯文晟帶領本次參會人員在各組深入探討，從影響事業(yè)部發(fā)展的25個核心問題中提取中心詞并進行歸納分類，最終確定把“產(chǎn)能問題”“成本控制”“發(fā)運問題”“項目管理”“計劃管理”5個問題作為本次座談會的主題進行討論。
魚骨圖分析
各組分別進行問題認領及頭腦風暴，采用魚骨圖作為分析工具，分析產(chǎn)生問題的主要原因，討論出具體可行、有針對性的解決措施。各組成員針對本組的問題進行了充分且激烈的討論，從各個角度進行了深入的問題分析，并針對分析結果，進行組內頭腦風暴形成一套具有問題描述、解決措施、責任人、責任部門、完成時間等重點要素的解決方案。
各組成員代表分別對問題產(chǎn)生的四大主要因素以及諸多細小因素進行總結匯報，并確定解決措施。
事業(yè)部總經(jīng)理侯文晟講話
侯文晟在部署工作時明確了港機散料裝備事業(yè)部下半年的業(yè)務發(fā)展方向。侯文晟要求事業(yè)部持續(xù)跟蹤并完善本次座談會針對所探討的五個問題和解決措施，使座談結果落到實處，避免空談。
侯文晟表示，本次座談會暴露了事業(yè)部管理方面的薄弱之處，使大家針對事業(yè)部的核心問題達成統(tǒng)一，確定了接下來的工作重心是夯實基礎，解決管理短板，加強事業(yè)部團隊的融合。各級領導要發(fā)揮“關鍵少數(shù)”以上率下作用，以身作則，做好團隊領頭羊。
副總裁李相迎講話
衛(wèi)華股份副總裁李相迎對本次活動進行了總結。他表示，本次活動成果與效果均超出預期，希望在下半年的工作中，事業(yè)部各部門人員能夠齊心協(xié)力，建言獻策，共同努力提高事業(yè)部的內部管理水平！
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