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今年兩會政府工作報告提出，“提升產品和服務品質，讓更多國內外用戶選擇中國制造、中國服務”，衛華在品牌建設中，將誠信作為企業的核心價值觀，注重在全體員工中樹立“產品如人品”的理念，始終把產品質量放在企業品牌戰略的核心地位，把全面質量管理作為企業管理的中心環節，在持續改進中追求卓越。 

集團董事長韓紅安在3月12日品牌建設暨打假會議上強調，衛華品牌經過30多年的沉淀，隨著社會知名度和認可度不斷提高，一些假冒衛華商標、產品等侵權現象頻頻發生，為此，衛華重拳出擊，以公司主管領導牽頭、內部相關職能部門參加的“打假”工作小組，針對重點地域、重點產品進行調查摸底；制定行動方案，安排人力、物力，確保“打假”工作高效有力；推動打假信息與地方政府部門共享，使打假形成整體合力；加強宣傳，營造重拳出擊的打假氛圍，增強“打假”的威懾力。 

在衛華發源地的墻上，有這樣一段話：“這里是電動葫蘆的王國——行車配套件最忠誠的伙伴。這里的人開拓進取，無邊無量。這里的產品貨真價實，遠銷八方。如有假冒及侵權行為，愿負一切法律責任。”這是1988年衛華創業初期的“志向”，也是其發展的源動力。  

31年來，衛華形成了以“誠信”為核心價值觀的經營理念，并建立和完善了《誠信管理制度》，把生產名牌產品看作對用戶和社會的誠信。  

衛華立志要使“衛華”每一臺產品都成為精品，從而保證“衛華”牌產品在創新研發技術含量、機械性能、使用壽命等各個方面處于國內同行業領先水平。  

2006年9月，衛華牌橋、門式起重機被評定為“中國名牌產品”，填補了中國起重行業民營企業沒有“中國名牌”的空白。2007年6月，衛華獲得“中國馳名商標”，開啟了打造知名品牌之路。

2009年，衛華制定了《衛華集團品牌戰略報告》，把商標作為集團重要品牌戰略資源統一規劃、集中管理，制定了《商標管理標準》、《品牌維護管理標準》等管理制度，嚴格控制、維護注冊商標的使用和形象。同年，衛華在馬德里協定、議定國，非洲知識產權組織，印度、巴基斯坦、泰國、馬來西亞等進行了商標的國際注冊。  

2013年9月，由總裁俞有飛親自擔任工作小組組長，建立了完善的知識產權管理機構，制定實施了《知識產權手冊》、《專利管理制度》等20余項制度，構成嚴謹的知識產權體系。通過執行“技術引領市場”的技術創新戰略“和“申請在先”的知識產權原則，專利產品銷售額占企業產品總銷售額的比例一直維持在較高水平。  

全球布局具有行業優勢的專利。對于《起重機防搖擺控制方法》、《起重機精確自動定位控制系統及方法》等新穎性、創造性、實用性、技術附加值高的專利籌劃申請PCT國際專利。截至2018年，公司累計獲得授權專利632項，其中發明專利72項，總體授權率78.14%；專利的申請量和授權量約占全國橋門式起重機生產企業的25%；建立了國內外起重物流裝備專利數據庫，其中國內起重機專利數據庫包含專利2547項，國外起重機專利數據庫包含專利6582項  

針對品牌侵權亂象，衛華從2005年開始，便聯合多部門成立打假工作委員會，專門負責對制造、銷售假冒衛華產品等違法行為進行打擊。  

近三年，衛華法務部聯合公安、工商、市場監管等部門查出假冒衛華產品、偽造衛華印章、標牌、資質等案件，共計67起，有效維護了衛華的品牌形象。打假維權，優化了衛華品牌戰略實施的市場環境，擴大了公司的品牌影響力。  

衛華將繼續堅持品牌發展戰略，不斷完善質量提升長效機制，持續實施質量提升行動，樹牢中國起重高品質品牌形象。同時，圍繞綠色化、智能化、定制化、信息化方面不斷開展新產品、新技術、新工藝的研發，掌握核心技術、先進工藝，實現產品在技術和質量上的差異化，實現衛華品牌可持續健康發展。