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發布日期：2019-01-12 16:27:50
來源：河南衛華重型機械股份有限公司
根據集團發展需要，全力支持衛華股份上市工作，確保“短期一個重大任務，長期兩個方向和三個目標”戰略任務的順利實現，新年伊始，衛華集團召開上市工作推進暨組織架構人事調整專項動員大會，部署重點工作，規劃發展方向。
衛華集團上市工作推進暨組織架構人事調整專項動員大會現場
集團董事長韓紅安講話
集團董事長韓紅安在會上指出，目前，黨和國家高度重視并大力支持民營企業和實體經濟發展，同時衛華在國內起重行業和長垣縣處于領軍和龍頭地位，地方政府大力支持衛華集團實現跨越發展，集團內部也正致力于打造一支團結、和諧、向上的隊伍，衛華在此階段提出進軍資本市場，可謂“天時、地利、人和”兼具。本次組織機構及人事調整，是衛華集團新起點、新征程的再動員，也是衛華集團創新轉型、二次創業路上的一次重大決策。
韓紅安表示，未來衛華集團要著力做好三大工程：力推衛華股份成功登陸主板上市；高標準完成衛華智能裝備產業園建設和廠區搬遷；梳理并培育高利潤、高附加值、高技術含量的衛華智能裝備新興產業，打造特級資質的衛華建工。
韓紅安強調，人才是衛華最寶貴的資源，是衛華發展的動力，未來衛華集團的跨越發展更需要人才的支撐。未來，衛華在人才的選用上，要培養好苗子、引進來鳳凰、清理掉蛀蟲，以源源不斷的專業優秀人才，促進企業的可持續發展。韓紅安建議設立公司年度“五位英雄”“五朵金花”評選，制定未來接班人計劃，并設立人才培養光榮榜與羞恥榜，對人才培養進行相應獎罰，為衛華未來發展注入不竭動力。
韓紅安要求，全體管理人員要統一思想，瞄準既定目標，以高度飽滿的熱情和崇高的使命感、責任感，以壯士斷臂的決心推進上市進程，推進集團旗下產業整合，全力以赴、奮勇拼搏，高標準、高質量地完成各項工作任務，為衛華再次實現跨越發展不懈奮斗，成為衛華新時代的開創者。
集團總裁俞有飛部署重點工作
集團總裁俞有飛在會上部署了機構調整后集團各中心、各子公司的重點工作。俞有飛指出，衛華集團經過三十年的發展，已經進入了新的發展時期，衛華集團實現再次騰飛，實現“百年衛華、世界第一”的夢想，必須經過浴火重生、鳳凰涅槃。此次集團組織機構及人事調整意義重大，關乎集團今后的發展規劃和方向。
俞有飛表示，組織機構和人事調整后，各中心、各子公司要清醒認識并正確看待人員進退留轉，要有大局觀念和集體意識，深入思考、理清思路，盡快做好交接，使工作步入正軌。
俞有飛對全體中高層管理人員今后的工作提出了新的要求。他強調，首先要忠誠于企業，考慮問題要一切從企業發展和企業利益出發。忠誠和能力是衛華人的左右手，忠誠是前提，能力是基礎；其次要永葆創新精神。衛華因為持續創新，才有了今天的成就。企業發展不變革就死亡，不創新就死亡，要不斷的專注于制度創新、管理創新、技術創新，勇于挑戰自我，推動集團持續健康發展；要保持干凈，清清白白做人，干干凈凈做事。廉潔是衛華的高壓線，任何人都碰不得，要牢牢把握好衛華人的道德底線；要敢于擔當，平衡好權力、義務、利益三方關系，在職責需要之時,不推諉扯皮，不怨天尤人，敢于承擔并履行相應的責任和義務。希望全體中高層齊心協力，在二次創業的新征程中，推動衛華集團持續平穩健康發展。
衛華股份總經理龍宏欣講話
衛華股份總經理龍宏欣表示，此次會議是衛華歷史上劃時代的一次會議，衛華股份將進入一個快速發展的新歷史時期。針對近期衛華股份的工作任務，龍宏欣指出，要實現企業效益逐年增長，實現公司可持續發展；要建設智能生產線，打造衛華智能產業園；要建立現代企業體制系統，從根本上改變管理思路及模式。在責任方面，龍宏欣表示，管理的核心就是要發揮人的主觀能動性、積極性，塑造一個響應速度快、主動性強、執行力強，能打硬仗的團隊；要清楚認識自身崗位，明確工作目標；要遵守規則，不碰廉潔紅線。
龍宏欣借用習近平總書記的新年賀詞，寄語全體與會人員：我們要以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力、一步一個腳印，推動衛華人共同的事業不斷前進。
與會人員誓師拼搏三年，贏得未來
在董事長韓紅安的提議下，與會人員全體起立，用錚錚誓言吹響決勝號角：拼搏三年，贏得未來！會議宣讀了衛華集團組織機構及人事調整的相關決定。集團各中心、衛華股份、衛華車輛、衛華建工、衛華控股等子公司中高層管理人員參加會議。
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